”Emme tule ikinä saavuttamaan 150 000 uutta työpaikkaa, ellemme osaa kasvattaa uusia johtajia”, huomautti jedineuvos Pekka Viljakainen Kauppakamari 2011 Forumissa. Suomalaisuus, läpinäkyvyys ja nuoruuden into ovat etuja – onneksi uusi sukupolvi arvostaa näitä piirteitä.
Pekka Viljakainen
Johtajuus syntyy lyhyen aikavälin herkkyydestä ja pitkän aikavälin näkemyksestä. Laman aikana ajatellaan useasti, ettei johtamiseen ole varaa, kun pitää kehittää, supistaa ja saneerata. ’On varmasti parempi vain pitää hanat kiinni kuin hötkyillä turhaan.’ Tähän meillä ei kuitenkaan ole varaa, on aloitettava toimet omassa johtajuudessa tänään, jotta homma saadaan toimimaan!
Aiemmin johtajaa seurattiin siksi, että hän palkkasi sekä antoi potkuja. Nyt tarvitsemme erilaista johtajuutta – kukaan ei seuraa sinua, jos et ole seuraamisen arvoinen! Arvosi perustuu siihen, miten kehität ihmisiä. Ihmiset haluavat seurata niitä, joilta he oppivat jatkuvasti lisää.
PlayStation-sukupolvi, teknologian muutos ja globalisaatio mahdollistavat massiiviset liiketoiminta- ja kasvumahdollisuudet. Innovaatiot tapahtuvat mahdollisimman lähellä yrityksen etulinjaa, siellä missä asiakkaat ovat. Johtajalla on oltava tuntosarvet, joilla havaita näitä signaaleja – on ymmärrettävä mitä etulinjassa tapahtuu.
Meidän tulee johtaa yrityksiä kuten kansainvälisiä asiantuntijaorganisaatioita. Johtajan on opittava, siedettävä ja elettävä todellisessa diversiteetissä. Ei enää riitä, että johtaja on ”Suomen paras” – on oltava paras koko maailmassa! Tässä benchmarkia kerrakseen.
Viisasta tekstiä – kiitos!