Mitä johdon suorahakukonsultit etsivät johtajakandidaateista juuri nyt?
Miltä hyvä johtajuus näyttää ajassa, jossa mikään ei ole niin varmaa kuin epävarmuus? Haastattelimme kolmea kokenutta johdon suorahakukonsulttia siitä, mitä kyvykkyyksiä yritykset etsivät johtajista, kun pelkkä substanssiosaaminen ja aiempi kokemus ei enää riitä.
Johtajalta vaaditaan muutoskyvykkyyttä, potentiaalia ja soveltamiskykyä
Johtaminen on muuttunut ja se näkyy myös johtajahauissa. Jatkuvassa muutoksessa toimialaosaaminen tai vaikuttava CV eivät enää yksin riitä. ”Johtajalta odotetaan ennen kaikkea kykyä muutoksen läpivientiin. On uskallettava ja kyettävä toimimaan tavallaan keskeneräisessä tilanteessa, vaillinaisella tiedolla”, sanoo pitkän uran rekrytoinnin ja johdon suorahaun parissa tehnyt yrittäjä Tomi Pyyhtiä.
Samaa sanoo myös Chief Executive Searchin partneri ja ylemmän johdon suorahakukonsultti Pia Pursiainen. ”Johtajalta vaaditaan resilienssiä. On kyettävä toimimaan ja tehtävä päätöksiä, vaikka tulevaisuus on epävarmaa.”
Siinä missä ennen johtajalta edellytettiin substanssiosaamisen lisäksi kokemusta samanlaisesta roolista, usein jopa samalta toimialalta, etsitään nykyään ennen kaikkea potentiaalia ja soveltamiskykyä.
”Kokemus samalta toimialalta ei enää ole yhtä arvokasta pääomaa kuin aiemmin. Ei edellytetä ’valmiutta’, vaan nyt haetaan potentiaalia”, kiteyttää ylemmän johdon ja hallitustason hakuihin keskittyvä Senior Headhunter, Johtaja Board Competencies Tarja Ilvonen InHunt Groupista. Hän painottaa erityisesti johtajan kykyä soveltaa. ”Parhaat johtajat osaavat soveltaa. Se vaatii kykyä, innostusta ja rohkeutta. Johtajan on kyettävä olemaan tiennäyttäjä, ei vain seuraaja”.
Ihmislähtöinen, valmentava johtaminen on tätä päivää
Siinä missä pandemia, sodat, geopoliittinen turbulenssi ja globaali epävarmuus ovat muokanneet toimintaympäristöä yhä vaikeammin hallittavaksi ja ennustettavaksi, on myös ihmisten johtaminen muuttunut. ”Huutavat johtajat ovat historiaa”, Pia Pursiainen toteaa. ”Tässä ajassa tarvitaan rohkeaa visionäärisyyttä, jossa ihmisjohtajuuden rooli korostuu. Johtajalta vaaditaan kykyä innostua ja myös innostaa muita”, hän jatkaa.
Valmentava, empaattinen ja ihmislähtöinen johtaminen ovat teemoja, joista on viime vuosina puhuttu paljon. Tomi Pyyhtiä toteaakin valmentavan johtamisen olevan jo oletusarvo johtajia rekrytoitaessa.
”Johtajan on osattava johtaa tiimin jäseniä onnistumaan”, hän painottaa.
Johtajalta on aina vaadittu tietynlaista karismaa. Se mitä koetaan johtajan karismaksi, on kuitenkin Tarja Ilvosen mukaan muuttunut viime vuosina. Nykyään, kun työn merkityksellisyys sekä ihmisten tarve tulla nähdyksi ja kuulluksi ovat tulleet aiempaa tärkeämmiksi, vaaditaan johtajalta myös kykyä kohdata ja kuunnella ihmisiä.
”Voittavan kandidaatin voi joskus erottaa muista se, miten hän kohtaa muut, millainen läsnäolo ja energia hänestä välittyy.”
Valmentava johtajuus on tuloksellista johtajuutta
Johtajalta odotetaan yhä enemmän empatiaa, kuuntelua ja ihmisten kasvun tukemista, mutta samanaikaisesti tulospaineet ovat kovat. Tuloksenteon ja empaattisen johtamisen välillä ei kuitenkaan nähdä ristiriitaa, päinvastoin.
”Empaattinen, valmentava johtajuus ei tarkoita sitä, ettei olisi tavoitteita ja vaatimuksia. Johtaja voi olla jämäkkä ja vaativa, mutta samalla osata tukea ja valmentaa tiimiä”, sanoo Pursiainen.
Samaa mieltä on myös Tarja Ilvonen. ”Valmentava, ihmislähtöinen johtaja tekee todennäköisesti nopeammin tulosta, sillä ihmisethän sen tuloksen tekevät”, hän sanoo.
Tekoälyosaaminen jo lähes yhtä itsestään selvää kuin talousosaaminen
Talousosaaminen ja liiketoiminnan ymmärrys nähdään tietynlaisina hygieniatekijöinä, joita jokaisen johtajan tulee hallita. Samoin on käymässä tekoälyn suhteen. Suorahakukonsultit odottavat johtajilta ennen kaikkea näkemystä ja ymmärrystä sen merkityksestä liiketoiminnalle.
Syväosaamista ei edellytetä, mutta johtajan on hahmotettava kokonaisuus pelkän toimintojen tehostamisen sijaan.
”Ei toki tarvitse osata itse koodata, mutta tarvitaan aito kiinnostus ja halu kokeilla. Lisäksi on oltava kyky saada myös ihmiset ja prosessit mukaan muutokseen”, sanoo Pyyhtiä.
(Kuva Jetro Staven)
Kun tekoäly ja automaatio kykenevät yhä enenevässä määrin hoitamaan prosesseja, korostuu ihmisten johtaminen. Mutta entä, kun tiimiin tulee johdettavaksi ihmisten oheen myös tekoälyagentteja?
”Vaikkei kandidaatilla olisikaan vielä kokemusta tekoälyagenttien johtamisesta, katsotaan, onko hänellä tarvittavaa resilienssiä ja ymmärrystä muuttuvasta toimintaympäristöstä. Onko hän halukas oppimaan uutta, ja onko hänellä potentiaalia kehittyä?”, sanoo Pursiainen.
Hän painottaa kuitenkin myös oman ajattelukyvyn tärkeyttä erityisesti tekoälyn aikakaudella.
”Vaikeiden asioiden prosessointia ei saa ulkoistaa kokonaan tekoälylle.”
Itsensä kehittäminen on edellytys kyvylle kehittää muita
Jatkuvassa muutoksessa johtajalta vaaditaan myös rohkeutta ja uskallusta kehittää itseään. Johtaja ei kehity vain seuraamalla muutosta, vaan hänen on myös kyettävä johtamaan sitä. Johdon suorahaun asiantuntijat odottavat käytännön näyttöjä siitä, miten johtaja on itseään kehittänyt.
Yksi tapa osoittaa omaa kehittämistä on suoritetut valmennukset ja näistä saadut sertifikaatit. Niiden merkityksen arvioidaan viime aikoina jopa kasvaneen.
”Johtaja, joka kehittää itseään, kykenee kehittämään myös muita. Valmennukset ja suoritetut sertifikaatit ovat selkeä ja konkreettinen tapa näyttää, miten johtaja on omaa pääomaansa rakentanut”, sanoo Ilvonen.
”Helpossa taloudellisessa tilanteessa johtaminen on helppoa. Nyt haetaan näyttöjä vaikeista tilanteista. Katsotaan myös oppimista, sitä millaisiin koulutuksiin ja valmennuksiin kandidaatti on osallistunut sekä miten nämä opit on viety käytäntöön”, korostaa Pyyhtiä.
Johtajan itsensä kehittäminen nähdään myös osoituksena tietynlaisesta nöyryydestä. Johtajan asettuminen oppijan asemaan kertoo paitsi kyvystä terveeseen itsereflektioon myös rohkeudesta tiedostaa puutteet omassa osaamisessa.
Tulevaisuuden johtajaa määrittää kyky oppia, uudistua ja johtaa ihmisiä jatkuvan muutoksen keskellä
Mitä siis johdon suorahakukonsultit johtajakandidaateista juuri nyt erityisesti etsivät?
Luonnollisesti ilman tehtävän vaatimaa substanssiosaamista, kokemusta ja näyttöjä ei edelleenkään pärjää, mutta ne eivät yksin ratkaise. Liiketoimintaymmärrys ja talousosaaminen ovat välttämättömyyksiä. Samaan sarjaan on nousemassa myös laaja-alaisempi ymmärrys tekoälystä ja sen merkityksestä liiketoiminnalle.
Erottautumistekijöiksi edellä luetellut eivät kuitenkaan enää johdon suorahauissa välttämättä nouse. Nyt johtajalta haetaan muutoskyvykkyyttä, potentiaalia ja soveltamiskykyä. Johtajan on myös itse kyettävä innostumaan sekä näyttämään suuntaa ja innostamaan muut mukaan. Ihmisjohtajuuden merkitys on korostunut ja johtajalta vaaditaan yhä enemmän valmentavaa otetta ja kykyä saada tiimi loistamaan. Ihmisten tarve merkityksellisyyteen ja nähdyksi tulemiseen on kasvanut ja hyvältä johtajalta edellytetään kykyä läsnäoloon ja kuunteluun.
Johtajalta odotetaan myös itsensä kehittämistä ja uudistumiskykyä. Johtaja, joka kykenee itse oppimaan ja uudistumaan, pystyy myös kehittämään ja uudistamaan organisaatiotaan.
Panosta osaamiseen, joka kantaa myös urasi seuraaviin vaiheisiin. Johdon valmennuksissamme päivität osaamistasi, avarrat näkökulmiasi ja rakennat valmiuksia tulevaisuuden johtamistehtäviin.