Suomalainen koulutusjärjestelmä keskittyy substanssiosaamisen varmistamiseen. Ihmistaitojen ja ihmisten johtamisen opiskelu jää vähemmälle. Certified Human Leader -valmennus tarjosi Finnsteven Business and Asset Development Manager Mikko Juutille mahdollisuuden päivittää omaa ihmiskäsitystään sekä syventää osaamistaan ihmisten johtamisessa. Valmennuksen hyödyt näkyivät nopeasti etenkin yhteistyössä ulkoisten sidosryhmien kanssa.
Finnsteven Business and Asset Development Manager Mikko JuutiIla on korkeakoulututkinton ja pitkän uran mukanaan tuoma vahva substanssiosaaminen logistiikka-alalta. Hän kaipasi kuitenkin lisäoppia ihmisten johtamiseen.
“On hämmentävää kuinka vähän koulutusjärjestelmä tarjoaa oppeja ihmisten johtamiseen. Substanssi, liikkeenjohtaminen ja muu opitaan, mutta sitä, miten niitä sovelletaan ihmisten kanssa, ei juuri opeteta. Keskuskauppakamarin ja Milestonen järjestämä Certified Human Leader -valmennus kiinnosti juuri inhimilliseen johtamiseen ja ihmiskäsitykseen keskittyvän lähestymistapansa ansiosta”, Juuti toteaa.
Valmennus opetti haastamaan omaa ihmiskäsitystä
Certified Human Leader -valmennuksen tavoitteena on aikaansaada muutos kohti inhimillisempää johtamista.
“Valmennus opetti positiivisella tavalla kyseenalaistamaan omaa ihmiskäsitystä[MJ1] . Jokainen ihminen on yksilö ja johtajan on tärkeä tunnistaa, kuinka kukin yksilö kommunikoi, reagoi ja toimii. Johtaminen on kuitenkin viime kädessä tiedon perille viemistä – räätälöidysti erilaisille vastaanottajille”, Juuti sanoo.
Valmennuksessa tuotiin vahvasti esiin myös se, että yksilöllistäminen ja inhimillinen johtaminen eivät kuitenkaan tarkoita, ettei vaatimuksista pidettäisi kiinni.
“Ensin on vain varmistettava, että vaatimukset on ymmärretty. Mutta silloin on puututtava, kun on puuttumisen paikka. Se, miten puututaan, ratkaisee saadaanko aikaan toivottu kehitys vai konflikti,” Juuti toteaa.
Valmennuksen hyödyt näkyvät sidosryhmäyhteistyössä
“Certified Human Leader -valmennus auttoi parantamaan kommunikaatiota ja yhteistyötä. Omassa työssäni tämä konkretisoituu etenkin yhteistyössä ulkoisten sidosryhmien kanssa”, Juuti sanoo.
Joidenkin sidosryhmien kanssa yhteistyötä on tehty jo pitkään. Valmennuksesta saatujen oivallusten myötä siihen on tullut selkeää parannusta.
“Kun yhteistyötä on takana jopa parikymmentä vuotta, on mukana paljon ajan myötä opittuja asenteita ja oletuksia. Kun heittää oletukset pois ja oppii tunnistamaan erilaiset yksilöt sekä löytää oikean kommunikointitavan heidän kanssaan, yhteistyö helpottuu.”
Tulevaisuuden johtaja tarvitsee ihmistaitoja
Kun tekoäly hoitaa prosessit, jää johtajan ydintehtäväksi ihmisten johtaminen. Juutin mielestä tulevaisuuden johtajan tärkein osaamisvaatimus onkin yksilöiden vahvuuksien tunnistaminen sekä kyky rakentaa tiimejä tämän perusteella.
“Näen, että tarvitsemme enemmän johtajia, jotka tunnistavat ihmisten yksilölliset vahvuudet, osaavat valita oikeat ihmiset oikeisiin paikkoihin sekä kykenevät tukemaan heitä omalla urapolullaan. Ihmistaidot ovat kuitenkin ne, jotka loppukädessä ratkaisevat menestyksen työssä ja liike-elämässä.”
Haluatko olla johtaja, joka inspiroi ja motivoi muita?
Kirkastamalla johtamisen ihmiskäsitystä saavutetaan pysyvästi parempaa ja inhimillisempää johtamista. Kun ihmiskäsitys muuttuu, myös työyhteisön kulttuuri muuttuu.
Certified Human Leader -valmennus tarjoaa johtajalle konkreettisia työkaluja ja valmiudet inhimilliseen johtamiseen. Seuraava valmennus alkaa 2.9.2026.
Valmennuksessa keskitytään ihmiskäsityksen ymmärtämiseen, itsetuntemukseen ja inhimilliseen ja vastuulliseen organisaatiokulttuuriin.