Suomessa keskustellaan paljon investointivajeesta, työvoimapulasta ja hitaasta talouskasvusta. Vähemmän keskustellaan siitä, kuinka tehokkaasti organisaatiot pystyvät hyödyntämään jo olemassa olevaa osaamista.
Kasvu syntyy harvoin sattumalta. Se on seurausta valinnoista – siitä, mihin investoidaan, millaisille markkinoille laajennutaan ja millaisia riskejä ollaan valmiita ottamaan. Näiden päätösten taustalla on aina strategia. Sen laatu riippuu puolestaan siitä, millaista osaamista, kokemusta ja näkökulmia organisaation johdossa on.
Siksi tasa-arvo nousee yhä useammin myös liiketoiminnan ja strategian kysymykseksi.
World Economic Forumin Global Gender Gap Report 2025 tarkastelee sukupuolten tasa-arvoa talouskehityksen, työmarkkinoiden ja kilpailukyvyn näkökulmasta. Raportin mukaan tasa-arvon edistyminen lisää työvoiman osallistumista, vahvistaa tuottavuutta ja tukee organisaatioiden kykyä uudistua muuttuvassa toimintaympäristössä.
Sama viesti näkyy myös muissa tutkimuksissa. McKinsey Global Institute on arvioinut, että jos naiset osallistuisivat talouteen nykyistä laajemmin – työvoimaan, eri toimialoille ja kokoaikatyöhön – maailman bruttokansantuote voisi kasvaa jopa 12 biljoonalla dollarilla. Yritystasolla yhteys näkyy päätöksenteossa. Egon Zehnderin Global Board Inclusion Study -tutkimuksessa yli 90 prosenttia hallitusjäsenistä arvioi erilaisten näkökulmien vahvistavan päätöksentekoa, ja 69 prosenttia hallituksista kertoo lisänneensä vähemmistösukupuolta edustavia jäseniä viimeisen viiden vuoden aikana.
Tutkimusten viesti on selkeä: tasa-arvo päätöksenteossa liittyy suoraan yritysten kilpailukykyyn ja taloudelliseen menestykseen.
Kasvu edellyttää koko osaamispotentiaalin hyödyntämistä
Liiketoiminnan näkökulmasta tasa-arvo liittyy ennen kaikkea kykyyn hyödyntää organisaation osaamista. Kun strategian valmisteluun ja keskeisiin päätöksiin osallistuu laajempi joukko erilaista kokemusta, näkökulmia ja asiantuntemusta omaavia henkilöitä, myös yrityksen kyky tunnistaa uusia kasvumahdollisuuksia vahvistuu.
Monissa yrityksissä asiakkaat, kumppanit ja sidosryhmät ovat huomattavasti monimuotoisempia kuin johtoryhmät tai hallitukset. Mitä paremmin päätöksenteko heijastaa tätä todellisuutta, sitä paremmin yritys pystyy ymmärtämään markkinoitaan ja kehittämään strategiaansa.
Konkreettinen esimerkki tästä on muutaman vuoden takaa: suomalainen markkinapaikka-alustaa kehittävä Sharetribe havahtui siihen, että lähes koko tiimi koostui nuorista miehistä. Yrityksen perustajien mukaan herätys tuli, kun kansainvälinen jakamistalouden asiantuntija kommentoi nähtyään kuvan yrityksen tiimistä, ettei normaalisti haluaisi olla tekemisissä tämän näköisen yrityksen kanssa. ”Jos ohjelmistoa kehittää pelkästään joukko valkoihoisia suomea keskenään puhuvia miehiä, useat monimuotoisen asiakaskunnan haasteet jäävät helposti huomioimatta, yrityksen perustajaosakas Juho Makkonen kertoi. Yritys päätti tämän jälkeen tietoisesti tasapainottaa sukupuolijakaumaa rekrytoinneissaan.
Tasa-arvo ei kuitenkaan ole pelkkä rekrytointikysymys. Se on organisaation kilpailukykyyn vaikuttava voimavara, jota tulee johtaa yhtä systemaattisesti kuin muitakin liiketoiminnan kannalta keskeisiä kyvykkyyksiä.
Keskeisiä johtamiskysymyksiä tähän liittyen ovat esimerkiksi
• millä tavoin organisaation potentiaalia tunnistetaan ja arvioidaan
• millaisia kriteerejä käytetään johtajavalinnoissa
• miten varmistetaan, että erilaiset näkökulmat pääsevät mukaan strategian valmisteluun
• miten johtoryhmän ja hallituksen kokoonpano heijastaa yrityksen markkinoita ja sidosryhmiä
Kilpailuympäristössä, jossa epävarmuus ja nopea muutos ovat pysyviä tekijöitä, organisaatioiden kyky hyödyntää koko osaamispotentiaaliaan korostuu entisestään. Käyttämätön potentiaali on kasvun näkymätön rajoite, ja yksipuolinen päätöksenteko lisää riskiä siitä, että muutokset markkinoilla jäävät tunnistamatta.
Tasa-arvoa toteuttava johtajuus ei synny itsestään – tutustu Johdon valmennuksiimme ja kehitä osaamistasi vastaamaan tämän päivän johtamisen vaatimuksia.
Anne Riihimäki
markkinointijohtaja
anne.riihimaki@chamber.fi
+358 40 758 7002